采购是企业发展的重要一环，采购成本的高低直接影响企业盈利水平。而压价是采购工作中最重要的一步，如何有效地压价是采购人员需要掌握的核心技能之一。
了解市场行情
在采购之前，必须了解当下市场上同类商品的价格区间，了解已有价格定位。在掌握商品信息的前提下，可通过市场调研、询价等方式收集各方面价格信息。
量化设定价格标准
在采购定价阶段，采购人员需要根据市场行情和公司经济担负能力，量化设定商品价格标准。不同数量的采购不能使用固定比例计算，要根据当时市场行情来定价。
优化采购策略
采购的方式也直接影响到采购的价格。在采购前期应选出合适的采购方案，如招标采购、加盟采购、集中采购等，并制定相关标准和采购程序。合理的采购策略有助于压低采购价格。
从销售商角度考虑
在与销售商谈判中，采购人员可以从双方合作长期的角度出发，不断提醒销售商，合理的报价可能会让采购方更多次选择他们的商品，从而达到双方共赢的效果。
借力集体采购
集体采购可成为批量采购的经济优势，有效压低采购成本。企业可以联盟或加入采购组织、团购活动等形式进行集体采购。这样可以达到批量采购、优惠供应商服务等效果。
加强供应商管理
与供应商谈判而达成的合作关系需通过供应商组织、供应商开合同等方式加强管理，避免合作过程中的矛盾与信任问题，确保采购产品的质量、价格和供应商的稳定性。
总结
在采购过程中，压低采购成本是企业盈利的重要因素。以上方法可作为采购人员在实际采购中参考的依据，积极采用上述方式，不断压低采购价格，使企业取得更高的利润。
